以下房地产企业的发展战略中，灵活性相对较高的是()。

A、收购预制构件厂

B、收购酒店管理公司

C、剥离资产组建食品公司

D、成立物业服务子公司

A.房地产的继承

B.房地产开发公司为客户代建房产

C.兼并企业从被兼并企业取得房产

D.双方合作建房后按比例分配后继续转让房产

A.竞争

B.收购

C.重组

D.兼并

A.横向兼并

B.混合兼并

C.杠杆兼并

D.扩过兼并

A.不确定性

B.固定性

C.可视性

D.灵活性

A.兼并不导致被兼并公司解散,只能形成控股关系,是公司法上的一种特殊的公司合并

B.如因兼并导致被兼并公司解散,且被兼并公司的股东加入了兼并公司,则此种兼并实为公司法上的吸收合并

C.如甲公司被乙公司兼并但甲公司的股东未被乙公司接收,则此种兼并实为企业收购或企业产权的全部转让

D.公司合并与企业兼并没有实质区别

A、双方合作建房，建成后按比例分房自用

B、企业将自有房屋通过当地政府捐赠给希望小学

C、被兼并企业将房地产转让到兼并企业

D、业企业将房地产作价入股投资于另-家工业企业

A．非房地产开发企业以房地产进行投资，将房地产转让到非房地产开发企业

B．个人之间互换自有居住用房地产

C．被兼并企业的房地产转让到兼并企业中

D．以房地产抵债而发生房地产权属转让的

A.横向兼并

B.纵向兼并

C.混合兼并

D.跨国兼并

A.权益联营

B.杠杆兼并

C.混合兼并

D.股权收购