绩效考核结果的具体应用有（)。

A.制定绩效改进计划

B.组织培训

C.薪酬福利

D.职务调整

E.员工职业生涯发展

A.员工能力的提高和绩效的改进

B.绩效考核的实施

C.绩效结果的应用

D.绩效计划的制定

A.使员工认识到自己的优点和不足

B.引导员工行为，加强员工的自我管理

C.改进绩效计划，制定下一阶段的绩效目标与标准

D.为员工的职业规划和发展提供信息

A.提升领导魅力

B.评估员工业绩

C.将评估结果作为薪酬、奖惩、晋升的标准

D.提高员工能力

E.持续改进

A.以人为本、促进员工的职业发展

B.将员工个体和组织紧密联系起来，促进员工与企业共同成长和发展

C.统筹兼顾，综合运用人事决策提供科学依据

D.绩效考核结果应用形式化倾向严重

A、绩效是工作结果

B、绩效是员工行为

C、绩效关注员工素质

D、绩效关系组织的发展

A、组织绩效

B、员工绩效

C、员工职业发展

D、人岗匹配

A.制定岗位职责

B.制定绩效评估标准

C.薪酬管理

D.对员工进步的衡量

A.绩效反馈有利于提高绩效评价结果的认可度

B.绩效反馈有利于绩效改进计划的制定与实施

C.绩效反馈能为员工的职业规划提供信息

D.绩效反馈无法为员工的发展提供帮助