项目管理团队已经编制出项目进度网络图，正在沿网络路径进行顺推计算和逆推计算,以便在不考虑资源限制的情况下得到项目理论上的完工曰期。他们正在使用哪种进度网络分析技术（)？

A.顺推法

B.逆推法

C.综合法

D.节点法

A.逆推归纳法是从博弈的最后一个阶段往上倒推

B.逆推归纳法可以排除所有不可信的威胁或许诺

C.逆推归纳法无法排除所有不可信的威胁或许诺

D.逆推归纳法中，可以利用等价博弈替代原来的博弈进行分析

A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导

B.定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较

C.定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较

D.确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署

利用网络规划技术进行项目管理的基本步骤，下列排列正确的是（)①定义项目并进行活动分解;②绘出项目的网络图;③计算网络的时间参数，确定关键路线;④估计每项活动的时间或成本;⑤运用网络对项目进行规划、监控和优化;⑥分析活动，明确各个活动间的前继后续关系。

A.①⑥②④③⑤

B.①⑥④②③⑤

C.①⑥②③④⑤

D.①⑥③②④⑤

A.11号

B.31号

C.22号

D.32号

A.信息回路比较复杂—矩阵式的缺点

B.项目管理层次较为复杂—项目式项目管理层次相对简单

C.项目成本进度不易控制—项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易

D.同时有多个项目时容易出现资源浪费

E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

有关项目进度计划表述不正确的是（)。

A.进度计划是项目进度控制和管理的依据

B.目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始即完成时间及其相互衔接关系的计划

C.通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体

D.项目进度计划的方法有关键路径法和计划评审技术。对每项活动都采用三个时间估计值，强调用灵活的成本来达到进度要求，这属于关键路径法

A.项目工作范围

B.项目工作分析

C.项目资源和成本估算

D.项目时间和进度安排

E.组建团队和建立项目的管理机构

项目计划值是1850美元，挣值是1750美元。团队成员建议蒯除一个工作包，这样可加快完成关键路径上工作，记录这些信息后，项目经理下一步该做什么（)？

A.更新项目管理计划

B.重新计算PV

C.创建变更请求

D.进行储备分析