更多“在"准备目标-火"文化中,管理者采取行动,然后分析所做的事情…”相关的问题
第1题
初级社会化中,在一个人的早期阶段,为各种承认生活角色所做的基本准备已经完成。()
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第2题
谈判方案是谈判人员预先对谈判目标等具体内容和步骤所做的安排,是行动的指针和方向,关系到对谈判的整体规划。()
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第3题
因果逻辑是从总目标开始,总目标决定了子目标,子目标决定了采取哪些行动。()
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第4题
调节性控制是指市场营销管理者采取一系列行动,使实际营销工作与原计划尽可能一致,在控制过程中通过不断评审和信息反馈,对营销战略作出修改。()
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第5题
项目管理是一整套用于计划和控制为达到某个目标所采取行动的规范技术。()
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第6题
90+专业经理人关键行为:Value做对事情展现价值,全局分析,提出有利于业务/营运发展的策略;挑战被广纳的方法,采取对组织最有利的行动。()
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第7题
下列关于管理论述错误的是______。
A.简单来说,管理就是管理者做的事儿
B.管理的四项职能是管理者所做的工作
C.不同层级的管理者所做的管理工作是一样的
D.管理者通过管理工作达成组织的目标
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第8题
在设立目标时,目标是不明确定义的,这使管理者和员工灵活应对变化的环境。()
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第9题
“准备性体育”的核心在于特别强调继承和发展人类在体育学科中的文化积累()
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第10题
计划可以帮助管理者明确方向、增强努力,促进行动。()
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