下列关于CM承包模式说法中，不正确的是（)

A.在投资控制方面，业主方的风险很小

B.在进度控制方面，有利于缩短建设周期

C.在质量控制方面，有利于质量控制

D.在组织与协调方面，可以大大减轻业主方的工作

A.MC模式中的核心参与者不是一般意义上的CM经理，而是管理承包商，即承担建造管理工作的管理承包商对项目管理目标进行风险承包的管理咨询方（管理咨询公司或CM经理人）

B.项目管理的风险承担关系由业主转移给MC，承包商和供货商直接与管理承包商签约，而不是与业主签约，这是与承包体制要求相一致的必要安排

C.一般来讲CM是很高质量信誉的咨询公司，所以业主将不再委托其他工程质量监督人

D.一般来讲，业主均要求MC提出保证最大工程费用，作为MC的承包基数，投资一旦超支则由MC承担，如有结余则与业主分成

A.有利于业主选择承包方

B.有利于控制工程进度

C.建设单位的合同关系简单

D.组织协调工作量小

E.有利于工程造价控制

A.EPC模式中,业主聘请工程师管理工程

B.EPC模式中,业主自己或委派业主代表管理工程

C.EPC模式条件下,业主允许承包商因费用变化而调价的情况不多见

D.EPC合同更接近于固定总价合同

E.PC模式条件下,由于承包商的承包范围包括设计,因而很自然地要承担设计风险

A.平行承发包模式

B.项目总承包模式

C.CM模式

D.承包联营模式

A.提高工程量计算的效率

B.提高工程量计算的准确性

C.提高了设计阶段的成本控制能力

D.提高工程造价分析能力

A.主要提出工程的总体要求

B.对整个工程进行宏观控制

C.负责施工总承包和供应商的招标和合同签订工作

D.责任和风险最小

A.设计—建造模式

B.设计—采购—施工/交钥匙模式

C.风险型CM模式

D.设计—施工—运营模式

A.业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利

B.建设周期势必较长，对进度控制不利

C.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

D.合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利

E.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利

A.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的

B.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关

C.项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关

D.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关