（A級制度）員工出來協助，工資如何分配（）

A.通過努力晉升到更高一級崗位

B.考取更高一級崗位的認證，獲得內部兼職的資格，通過掙協助工資增加收入

C.業務熟練，還可以帶徒弟，有獎金

D.承包制的員工要一崗多能， 減少用人，去掙其他部門的工資

E.學習計件工資中優秀個人及團隊案例的方法

A.挑選口碑好、能力強的師傅

B.自己要搞好日常的人際關係

C.如果沒有人願意教，可以尋求店經理協助，同時反思自己

A.工齡工資、加班費、休假來打工工資

B.師傅帶徒弟的獎金、大學生補貼、創新獎金

C.高低溫補貼、盤點附加項

D.話費補貼、擁有更高級別認證的初、中級員工返聘工資

A.我們不是按照崗位、級別、工作時間來計算工資的，而是按照你具體的工作量來計算的

B.工作績效不同，收入不同。門店級別不同，計件工資也會有影響

C.休假日期不一樣計件工資也會不一樣

A.對門店所有員工進行宣講，選拔優秀的人才

B.按照公司的標準，選出適合的人員到金鷹池

C.按照公司範本協助制定學習計畫

D.對成員進行跟蹤關注

E.進入金鷹池的員工自學即可，店經理不用關注

F.學習完成安排上海大，考取大堂證書方可上崗

A.訓練發展

B.員工發展

C.員工諮商

D.員工健康

A.避免出現計算錯誤

B.對於初中級員工，可以避免工資封頂超標後自己還不清楚，損失了去學習更高級崗位的時間

C.這樣可以減輕文員的計算量

A.向下級借款後，當下級有些工作做得不好，管理組人員沒辦法嚴格的要求下級

B.下級的工資不是太高，要養家糊口，經濟本身就不寬裕，向下級借錢如果沒有，就會使下級為難、尷尬

C.下級的工資不是太高，要養家糊口，經濟本身就不寬裕，實在有困難可以申請救助基金

A.職涯發展

B.壓力管理

C.員工諮商

D.員工健康

A.不准貪污、賭博、挪用公款

B.不准虛報、瞞報、弄虛作假、洩露公司機密

C.不准收受下級員工超過500元新台幣的禮金、禮物

D.不准收受合作方、供應商、外部業務單位禮金、禮物

E.不准從下級、合作方、供應商、外部業務單位等處借款、合作，不准與供應商有個人資金往來

F.裙帶關係