甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习、互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（）

A.市场扩展

B. 内部发展

C. 维持经营

D. 联合发展和战略联盟

A.专业型结构

B.部门型结构

C.灵活型结构

D.机械型结构

A.专业型结构

B. 部门型结构

C. 灵活型结构

D. 机械型结构

A.提前性变革

B.反应性变革

C.适应性变革

D.危机性变革

缩，甲公司又无适销对路的产品安排，要求企业自求生路。在企业由生产型向生产经营型转变的过程中，全厂干部，工人一时难以适应，生产任务大幅度下降，企业面临严重困难。这时甲公司正在研制开发某新产品系列。甲公司和有关领导认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。根据乙厂的加工设备及其技术力量，公司决定乙厂立即上马生产其中的一个重要配件。这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决。乙厂的干部，工人感到难以承担。甲公司有关领导却认为，“有活干总比没活干强”，还是拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，共生产了一万套，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。乙厂立即组织专门力量进行突击抢修，由于各种原因而告失败，使大量半成品，成品成了废品，损失重大。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.顾客基准

D.过程或活动基准

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准