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[主观题]

()的优点是打破了传统的一个管理人员只受一个部门领导的管理原则,使企业管理中的纵向联系和横向联系很好地结合起来,加强了各职能部门之间的配合。

()的优点是打破了传统的一个管理人员只受一个部门领导的管理原则,使企业管理中的纵向联系和横向联系很好地结合起来,加强了各职能部门之间的配合。

A.直线制组织

B.职能制组织

C.直线职能制

D.矩阵制组织

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第1题

打破了传统的一个职工只有一个领导的命令统一原则,使一个职工属于两个以上的部门,能够加强各职能部门横向联系的组织结构形式是()。

A.直线制

B.直线职能制-4-

C.事业部制

D.矩阵制

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第2题

促使部门间的横向联系和纵向联系很好结合是()组织的优点。

A.事业部制

B.矩阵型

C.直线职能型

D.委员会

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第3题

小刚帮妈妈洗碗,不小心打破了十个碗;小强偷吃冰箱里的零食,不小心打破了一个碗。小红认为,小强做得比对刚更好,因为他只打破了一个碗。这说明小红目前处于道德发展阶段中的()

A.自律阶段

B.他律阶段

C.具体运算阶段

D.后习俗水平阶段

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第4题

事业部制的缺点是它打破了“统一指挥”的传统原则,创造了双重指挥链。()
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第5题

ERP打破了MRPⅡ只局限于传统制造业的旧的观念和格局,把触角伸向了各个行业。()
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第6题

《绝对信号》打破了传统的戏剧表现手法,突破了传统戏剧的叙事结构,构建了一个()结构

A.欲扬故抑的结构

B.主观化的时空结构

C.承上启下、中心突出的结构

D.卷轴画式的平面结构

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第7题

如果一个部门只有一个经理,而每个经理只在一个部门任职,则E-R图中部门与经理的联系是()。

A.1:1

B.1:N

C.N:1

D.M:N

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第8题

在FMS的运行过程中,各种数据主要以三种形式相互联系,即数据联系、决策联系和()。

A.横向联系

B.纵向联系

C.组织联系

D.逻辑联系

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第9题

控制职能通过衡量成效的行动与其他三个管理职能紧密地结合在一起,使管理过程形成一个闭环系统。()
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第10题

领导评价的优点是直接下属处于一个有利的位置十分了解自已领导的管理效果。()
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