全面风险管理是指围绕建设银行总体发展战略,在健全的公司治理架构下,()参与并履行相应风险管理职责,对涵盖全行所有分支机构及业务活动的各类风险进行有效的识别、评估、计量、监测、控制和报告的持续过程
A.全体风险管理人员
B.董事会、监事会、高级管理层
C.风险经理
D.客户经理
E.董事会、监事会、高级管理层和全体员工
A.全体风险管理人员
B.董事会、监事会、高级管理层
C.风险经理
D.客户经理
E.董事会、监事会、高级管理层和全体员工
第1题
B.明确风险管理战略,完善政策制度
C.健全组织架构,加强队伍建设
D.创新管理方法,强化风险绩效考核
E.建立适应现代商业银行需要的全面风险管理体系
第2题
A.董事会未有效履行风险管理职责
B.风险治理能力薄弱
C.薪酬和激励机制不合理
D.组织架构过于复杂和不透明
E.高级管理层未有效履行风险管理职责
第3题
A.业务发展战略
B.公司治理架构
C.经营主体责任
D.激励约束机制
第5题
A.完善风险管理中的公司治理架构,“三会一层”要继续积极作用,明确分工,紧密配合。
B.明确全行业务发展战略,各条线的业务发展战略要切合实际,在充分考虑外部环境和自身能力的基础上,确定发展方向
C.明确经营责任主体,合理划分各级行、各部门和各岗位在全行经营管理中的责任与权利,实现责、权、利对称。
D.完善会计核算体系,按照新准则要求,合理资产估值,提足风险拨备,准确反映经营成果。
第7题
A.确保操作风险制度和措施得到遵守
B.建立适用全行的操作风险基本控制标准,并指导和协调全行范围内的操作风险管理
C.建立并组织实施操作风险识别、评估、缓释和监测方法以及报告程序
D.在操作风险的日常管理方面,对董事会负最终责任
第8题
A.企业全面风险管理需要企业治理层、管理层和所有员工共同参与
B.全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险
C.全面风险管理与企业战略联系不紧,目的是转移或避免风险
D.全面风险管理是企业系统的、有重点的、持续的行为
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