运营主管的日常考核由（）组织

A.委派行

B.受派机构

C.柜员

D.网点负责人

A.网点

B.主管行人事部门

C.二级行个人业务柜面操作管理部门

D.风险管理部门

A.运营主管年度工作质量考核不合格的

B.受派机构的内控管理水平明显下降，或发生重大违规行为、出现重大风险隐患的

C.因履职不到位导致受派机构临柜业务发生重大差错、事故和案件的

D.对于单位负责人或上级行负责人的违规行未按规定进行抵制、报告的

A.一个对外营业机构只能委派一名副运营主管

B.一个对外营业机构可同时委派两名(含)以上运营主管，共同承担主要责任

C.对业务量大、柜员数量多，或营业场所功能分区多的营业机构，可根据业务或管理需要，增加委派一名(含)以上运营副主管

D.个别对外营业机构可以根据业务管理需要不委派运营主管

A.人力资源部门

B.风险管理部门

C.运营服务部门

D.派驻机构

A．委派营业主管在柜面风险防范当中发挥第一道关口作用

B．委派营业主管隶属于委派行管理并向委派行负责

C．县级支行下辖机构的委派营业主管，可以由县级支行进行直接委派

D．我行员工竞聘委派营业主管必须从事柜面业务满3年，且有多个柜面业务岗位的实际操作经验

A．会计部

B．委派机构

C．受派机构

D．分管主任

由派驻风险主管()详细记录每个工作日的工作情况，作为上级行检查和考核的重要依据。