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下列举措中,可以帮助企业防止市场近视症的有()。
[多选题]

下列举措中,可以帮助企业防止市场近视症的有()。

A.提高产能和产量

B.密切关注竞争者和潜在的替代品

C.重视技术创新

D.关注顾客需要

E.降低产品价格

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第1题

下列对细分市场描述中,缺乏吸引力的是()。

A.细分市场不存在替代产品或潜在替代品

B.细分市场的供方过于强大

C.细分市场竞争者的实力较弱

D.细分市场可能吸引大量较有实力的新竞争者

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第2题

“五力模型”分析中的力量因素包括()。

A.买方

B.现有竞争者

C.替代品生产者

D.卖方

E.潜在竞争者

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第3题

判断下列哪些市场缺乏吸引力()?

A.细分市场可能吸引带来新的生产能力和大量资源的新的竞争者

B.细分市场买方势力强大

C.细分市场的供方实力普遍较弱

D.细分市场不存在替代产品或潜在替代品

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第4题

企业面对的风险种类繁多,产业风险就是其中之一。下列选项中,不属于产业风险影响因素的有()

A.税收风险

B.产业集中程度

C.潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险

D.产品生命周期阶段

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第5题

迈克尔·波特认为,企业面临的竞争压力主要来源于供应商、顾客、()、现有竞争者和潜在竞争者。
迈克尔·波特认为,企业面临的竞争压力主要来源于供应商、顾客、()、现有竞争者和潜在竞争者。

A.大型企业

B.新进入者

C.替代品

D.周边企业

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第6题

商品流通企业采取差异化战略的原因有()

A.增强企业讨价还价能力

B.降低替代品的威胁

C.形成进入障碍

D.降低顾客敏感程度

E.防止竞争者迅速模仿

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第7题

在波特的竞争结构模型中,竞争力量来自()。

A.行业竞争者

B.供应商

C.购买者

D.潜在入市者

E.替代品

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第8题

波特五力模型中的五力包括()。

A.供应商的议价能力、购买者的议价能力

B.潜在竞争者进入的能力

C.替代品的替代能力

D.行业内竞争者现在的竞争能力

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第9题

从企业的长期发展来看,为了防止“竞争近视者”,应该将“竞争者”定义为那些所有()。
从企业的长期发展来看,为了防止“竞争近视者”,应该将“竞争者”定义为那些所有()。

A.同一行业的企业

B.经营同样产品的企业

C.经营同类产品的企业

D.服务于同一目标市场的企业

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第10题

在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括____。

A.现有竞争者的力量

B.政府的力量

C.互补产品的力量

D.替代品的力量

E.潜在竞争者的力量

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