AMC186一个平衡矩阵组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供某项目状态，进度，资源统计和项目组合指标的季度报告，为完成这个目标，项目经理应该注意什么（）

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

A.职能型

B.平衡矩阵

C.强矩阵

D.项目型

A.项目章程

B.商业论证

C.效益管理计划

D.风险管理计划

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.平衡矩阵型

A.为项目实施提供范围框架

B.确定进度、成本测量和控制的基准

C.有助于清楚地分派任务

D.为组织选择和启动项目提供决策

A.PERT技术

B.项目责任矩阵

C.项目资源平衡技术

D.项目WBS

A.某个职能部门内部人员构成的项目团队

B.多个职能部门的雇员构成的项目团队

C.项目管理办公室构成的永久性项目团队

D.采购经理带领的采购团队

A.项目进度跟踪组织

B.项目管理小组

C.项目指导委员会

D.项目资源计划小组

项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO),而且还要给这个办公室配备一个项目管理系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成的全部内容（)。

A.项目会计表

B.工作分解结构(WBS)词典

C.工作分解结构(WBS)模板

D.挣值管理报告

有一个短期项目范围狭窄，需要大量技术专家。适用于此项目的组织结构为（)。

A、职能结构

B、平衡距阵

C、职能矩阵

D、项目矩阵

E、项目

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.平衡矩阵型