计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。（)

A.绩效改进计划要有针对性

B.绩效改进计划要有时间性

C.绩效改进计划要有全面性

D.绩效改进计划要获得参与人员的认同

A.绩效诊断→绩效改进计划的制订→绩效改进计划的实施与评价

B.绩效改进计划的制订→绩效诊断→绩效改进计划的实施与评价

C.绩效改进计划的制订→绩效改进计划的实施与评价→绩效诊断

D.绩效改进计划的实施与评价→绩效诊断→绩效改进计划的制订

A.绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果

B.制定绩效改进计划是部门管理的日常工作

C.绩效改进计划的最终目的是员工现有绩效的提高，能力的提升

D.制定绩效改进计划是部门管理的附加工作

A.要在明确组织使命与愿景的基础上设定绩效计划

B.设定计划前需要充分征求员工的意见

C.绩效计划确认后仅需让组织领导充分熟悉

D.要确保绩效计划在组织内部的有效性

A.制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好

B.制定正式计划的组织不一定就有好的绩效

C.制定正式计划会降低组织的灵活性

D.好的计划可以消除变化

A.社会绩效计划

B.组织绩效计划

C.部门绩效计划

D.个人绩效计划

A.长期绩效计划

B.综合绩效计划

C.部门绩效计划

D.专题绩效计划

A.选择绩效改进要点

B.考虑解决问题的途径

C.进行绩效评价

D.制定绩效改进计划

A.高层管理者绩效计划

B.部门管理者或团队领导绩效计划

C.一般员工绩效计划

D.年度绩效计划

A.组织绩效计划

B.部门绩效计划

C.个人绩效计划

D.任期绩效计划