你的某位下属绩效表现非常差，你准备找他谈话，你的谈话会如何展开（)。

A.谈谈自己对他近期表现的看法

B.听听他对自己这段时间的工作总结

C.引导他向业绩出色的员工看齐，找到存在的差距并分析原因

D.帮助他分析业绩下降的原因，并要求他抓紧时间改进

A.学习

B.反应

C.结果

D.行为

A.在最近一次的部门会议上，公开表扬下属的表现

B.立即把感谢信转发给这位下属，称赞他的表现

C.让下属帮助其他团队成员，提高他们的服务意识

D.在年度总结会上给予下属奖励

A.请他参加项目的每次会议

B.试图与他建立良好的个人关系

C.让团队成员定期向他发送工作绩效报告

D.问题出现后再找他帮忙

A.无可奈何

B.找下属谈话,找出原因

C.给这些下属穿小鞋

D.炒他们的鱿鱼

A.请他参加项目的每次会议

B.试图与他建立良好的个人关系

C.让团队成员定期向他发送工作绩效报告

D.问题出现后再找他帮忙

A.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣

B.我注意到，在会议上你没有提出任何建议，是什么原因呢

C.这次会上你有什么收获

D.我希望你以后在会议上能够专注会议的内容，积极发表意见

A.我希望你以后在会议上能够专注会议内容，积极发表意见

B.这次会上你有什么收获

C.我注意到，在会议上你没有提出任何建议，是什么原因呢

D.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣

？ 若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该怎样处理这件事？

A.按照规定进行惩罚，以警示其他下属不要犯同样的错误

B.要求他反思，并总结经验教训，以免再犯

C.人非圣贤，孰能无过，告诫他下次要多加注意

D.亲自找他谈话，表示你相信他，并愿意再次给予机会让他尝试