依据《中石化石油工程建设有限公司分包商HSE管理规定》，分包商HSE管理过程包括（）四个管理环节

A.企业负责人

B.应急指挥中心

C.应急指挥中心办公室

D.HSE管理组

A.项目计划合同部→项目总工→项目经理→公司经管部分包商管理员→公司分包商管理领导小组→公司总经理助理→公司分管领导

B.项目计划合同部→项目总工→项目经理→公司经管部分包商管理员→公司分包商管理领导小组→公司总经理助理

C.项目计划合同部→项目经理→公司经管部分包商管理员→公司分包商管理领导小组→公司总经理助理→公司分管领导

D.项目计划合同部→项目经理→公司经管部分包商管理员→公司分包商管理领导小组→公司总经理助理

A.对分包商发布指令

B.对分包工程的批准

C.向分包商支付工程款

D.审查分包商的资质

A.分公司审核

B.项目审核

C.公司审核

D.逐级审核

A.应从工程全寿命周期的角度强化工程项目的HSE管理

B.HSE管理不需要建立良好的企业文化和管理环境

C.应建立全面的HSE管理责任体系

D.HSE管理要求理顺与传统的三大目标管理的关系

A.传统的目标管理比HSE管理应具有更大的强制性

B.能够实现以人为本的工程管理

C.可以提升企业的品牌和形象

D.HSE管理可以促进工程管理现代化

A.批准使用暂列金额

B.批准向指定分包商付款

C.批准向供应商付款

D.批准向承包商付款

E.批准向分包商付款

A.指定分包商可由工程师指定

B.指定分包商应与业主签订合同

C.指定分包商不能提供工程技术服务

D.承包商不负责对指定分包商的监管