关于沟通以下说法正确的是()
A.KPI沟通每个季度一次,CRC沟通、二级沟通、HRBP不可以替代KPI沟通
B.人员提出离职可以不做二级沟通、CRC沟通、KPI沟通;HR进行离职沟通
C.当月入职的新人,当月仅需新人入职沟通即可
D.LM每月月初安排好CRC沟通、二级沟通及HRBP沟通人员,做好沟通计划
E.沟通要确保质量,尽可能面对面沟通,并在OA中详细记录CRC反馈的问题和LM给予的建议
A.KPI沟通每个季度一次,CRC沟通、二级沟通、HRBP不可以替代KPI沟通
B.人员提出离职可以不做二级沟通、CRC沟通、KPI沟通;HR进行离职沟通
C.当月入职的新人,当月仅需新人入职沟通即可
D.LM每月月初安排好CRC沟通、二级沟通及HRBP沟通人员,做好沟通计划
E.沟通要确保质量,尽可能面对面沟通,并在OA中详细记录CRC反馈的问题和LM给予的建议
第1题
A.明确团队KPI-目标分解到个人-上下沟通达成共识
B.上下沟通达成共识-目标分解到个人-明确团队KPI
C.目标分解到个人-明确团队KPI-上下沟通达成共识
第2题
A.绩效辅导是整个绩效管理循环中持续时间最长的一个阶段
B.绩效辅导中员工和上级管理者之间必须主动进行频繁和及时的沟通
C.绩效反馈往往发生在一个绩效周期结束的时候
D.确定绩效目标经常使用的两种方法是关键绩效指标法(KPI)和平衡计分卡法(BSC)
第3题
A.工厂厂长应将质量目标分解到工厂各部门及各岗位,并转化成各岗位人员的质量考核KPI
B.工厂质量部应每季度统计工厂质量目标及质量KPI完成情况,并将结果与厂长及各部门主管沟通
C.工厂厂长应针对不达标项目或虽达标但有持续下降趋势的项目,组织相关人员制定改善措施并跟进落实
D.质量KPI中的项目连续出现2次不达标的工厂,怡宝总部质量环境安全部应组织约谈厂长;要求厂长制定改善措施并落实
第4题
A.OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法
B.OKR是目标沟通、制定、执行和回顾的流程
C.OKR就是目标的管理和分解实施
D.OKR跟KPI都是绩效考核的工具
第5题
A.公司高层及人力资源部负责KPI指标的确定
B.公司各级人员及人力资源部负责考核的过程
C.公司高层和人力资源部负责激励沟通
D.公司各级人员负责KPI指标的确定
第9题
A.考核周期内,目标完成较困难,沟通修改KPI
B.积极跨部门沟通,共同实现工作目标
C.积极体验公司产品,并提出有效意见
D.主动关注公司公众账号,积极互动,为公司增加曝光量
第11题
A.20%月度PPI+80%年度KPI
B.30%月度PPI+70%年度KPI
C.20%季度KPI+80%年度KPI
D.30%季度KPI+70%年度KPI
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